Fragen und Antworten: Die gläserne Decke der Fußballdynastien durchbrechen

Von Chris Taylor

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NEW YORK (Reuters) – Wenn man an Fußballdynastien denkt, denkt man nicht oft daran, dass Töchter dabei sind.

Aber jeden Tag kommt Charlotte Jones Anderson zur Arbeit als Executive Vice President und Chief Brand Officer der Dallas Cowboys der National Football League.

Sie arbeitet mit ihrem legendären Vater Jerry Jones zusammen, der Eigentümer und General Manager des laut Forbes-Magazins wertvollsten Sportteams der Welt mit einem Wert von 4 Milliarden US-Dollar ist.

Für die neueste Ausgabe der „Life Lessons“-Reihe von Reuters setzte sich Jones Anderson zusammen, um über die Prinzipien zu sprechen, die die Dynastie ihrer Familie auf dem Rost leiten.

F: Wie hat Ihnen Ihre Erziehung geholfen, sich darauf vorzubereiten, eine der besten Frauen im Fußball zu werden?

A: Ich hatte das Glück, in einem Zuhause aufzuwachsen, in dem es nie Geschlecht gab. Mein Vater hatte mehr Vertrauen zu mir als ich zu mir selbst. Er sagte, wenn ich Präsident werden wollte, sollte ich es mir holen. Das war hilfreich für mich, da ich mit zwei Brüdern in einer männerdominierten Atmosphäre aufgewachsen bin.

F: Hat Ihr Vater viel Zeit damit verbracht, Ihnen den Wert eines Dollars beizubringen?

A: Jeden Tag. Am Esstisch habe ich viel darüber gelernt, wie es ist, ein alter Wildkatze zu sein. In jeder Lektion, die er uns erzählte, ging es darum, sich darüber im Klaren zu sein, was nötig ist, um Essen auf den Tisch zu bringen. Sicherlich hatte er in seinem Leben viele unangenehme finanzielle Momente – aber er mochte es nie, wenn wir ihn schwitzen sahen.

F: Wie gingen Sie vor, als Ihre Familie die Cowboys kaufte, um „America's Team“ zu leiten?

A: Es gibt kein Handbuch darüber, wie man ein NFL-Team leitet, daher basierte jeder Tag auf reiner Intuition und Bauchgefühl. Mein Vater hatte nur zwei Anweisungen für uns: Einen Weg finden, kein Geld mehr zu verlieren, und „The Star“ nicht zu trüben.

Das war eine ziemlich intensive Zeit für uns als Familie. Das Team verlor 75.000 Dollar pro Tag – über eine Million Dollar pro Monat. Jeden Tag mussten wir herausfinden, wie wir uns über Wasser halten und gleichzeitig einige Fußballspiele gewinnen konnten.

F: Gibt es Ratschläge für Frauen, wie sie in männerdominierten Bereichen wie Ihnen erfolgreich sein können?

A: Oft denken Frauen, sie müssten in der Vorstandsetage mehr wie Männer sein. Aber ich finde, dass es wirkungsvoller ist, man selbst zu sein und eine andere Perspektive zu haben. Das ist ein Gewinn. Schließlich besteht unsere Fangemeinde zu 40 Prozent aus Frauen, und jemand in dieser Vorstandsetage muss so denken wie sie.

F: Wie geht Ihre Familie mit ihrem Vermögen um?

A: Die Mehrheit engagiert sich für das, was wir tun, gebunden im Verein und im Stadion. Da wir vom Erfolg der Organisation profitiert haben, stecken wir die Erträge in der Regel direkt in die Organisation zurück. Wir wussten immer, dass das, was wir beruflich machen, mit einem großen Risiko verbunden ist – und bei richtiger Handhabung auch mit einer Menge Belohnung.

F: Was ist Ihr Anlagestil, abgesehen von Ihren Teambeständen?

A: Sehr konservativ. Mein Vater hat nie an die Börse geglaubt, weil man den Ausgang nicht kontrollieren kann. Er hat dieses Gefühl auch an den Rest von uns weitergegeben. Er war von Beruf ein Wildfang, daher lag die Idee, sein Geld jemand anderem zu überlassen, außerhalb seiner Komfortzone.

F: Wie versuchen Sie, ein wohltätiges Erbe zu hinterlassen?

A: Unser Spiel ist genau das – ein Spiel. Unsere wichtigere Aufgabe besteht darin, das Bewusstsein für Organisationen zu schärfen, die einen Einfluss auf die Gemeinschaft haben. Deshalb nutzen wir unsere Halbzeitshow, um die nationale Red Kettle-Kampagne der Heilsarmee zu starten, die im Laufe der Jahre Milliarden gesammelt hat.

F: Vermutlich werden die Cowboys irgendwann an die nächste Familiengeneration weitergegeben. Welche Lektion versuchen Sie also, Ihren eigenen Kindern beizubringen?

A: Dasselbe, das für mich am wertvollsten war: Du bist vielleicht nicht der klügste oder talentierteste Mensch der Welt, aber du kannst sicherlich am härtesten arbeiten. Das war mein Motto. Im Klassenzimmer, am Arbeitsplatz oder auf dem Fußballplatz können Sie die Person neben Ihnen immer überfordern.

Bearbeitung durch Beth Pinsker und Alan Crosby

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